O relatório revela como quatro gerações de funcionários enxergam o aprendizado no ambiente de trabalho e o que esperam dele. Explore o impacto das mudanças em T&D ao longo do tempo na satisfação, nas habilidades e na retenção da força de trabalho. Além disso, conheça as 5 principais tendências de T&D para 2025.
Divisão de sentimento geracional: a Geração Z é a menos satisfeita com os programas de treinamento, enquanto os Millennials são os mais satisfeitos.
Principais destaques
A IA ultrapassa o treinamento
Quase metade dos funcionários afirma que a IA está avançando mais rápido do que os programas de treinamento de suas empresas conseguem acompanhar.
Treinamento de liderança em foco
Pelo segundo ano consecutivo, os funcionários classificam o treinamento de liderança como sua principal prioridade de desenvolvimento.
Habilidades em queda livre
Mais de 4 em cada 10 funcionários acreditam que as habilidades de trabalho estão perdendo relevância mais rapidamente devido aos avanços tecnológicos.
Mais descobertas da pesquisa
Satisfação com o treinamento
Os Millennials são a geração mais satisfeita com os treinamentos, com uma taxa de satisfação de 83%. Eles são seguidos pela Geração X (78%) e pelos Baby Boomers (77%). A Geração Z fica atrás com 75% de satisfação, além de apresentar a maior taxa de insatisfação (13%) entre todas as gerações.
O potencial inexplorado do T&D
Apesar da alta satisfação dos funcionários com os treinamentos, os programas de treinamento e desenvolvimento (T&D) nas empresas estão longe de serem perfeitos. Os funcionários entrevistados identificaram muito potencial não explorado: 63% afirmam que os programas de treinamento em suas empresas poderiam ser melhorados.
Curiosidades da pesquisa: Barreiras, prioridades e considerações sobre IA em T&D
Risco de retenção da Geração Z
37% da Geração Z buscará um novo emprego em 2025 se sua empresa não oferecer oportunidades adequadas de treinamento.
Navegando pelos dilemas da IA
65% dos funcionários desejam treinamento sobre como usar a IA de forma segura e ética, demonstrando preocupações tangíveis e imediatas com a IA.
Um obstáculo oculto para o treinamento
23% dos funcionários hesitam em solicitar treinamento adicional de que precisam porque a disponibilidade do orçamento não está clara.
Lacuna geracional na comunicação
No geral, 23% dos funcionários acham desafiador se comunicar com colegas que não são de sua faixa etária. Além disso, a análise geracional revela uma lacuna oculta. Para a Geração Z, o desafio é maior: 33% têm dificuldades com a comunicação entre gerações. Os trabalhadores mais jovens têm 3 vezes mais chances do que os Baby Boomers, 1,5 vezes mais do que a Geração X e 1,3 vezes mais do que os Millennials de achar difícil se comunicar com diferentes gerações no trabalho.
Impacto da IA nas habilidades dos funcionários
42% dos funcionários relatam que as ferramentas de IA têm um impacto positivo em suas habilidades. No entanto, o impacto negativo da IA, embora geralmente baixo (5%), apresenta diferenças significativas para os funcionários mais jovens. A Geração Z tem 3 vezes mais chances (9%) de afirmar que a IA prejudica suas habilidades do que a Geração X (3%) e 2,2 vezes mais do que os Millennials (4%) e os Baby Boomers (4%). Isso pode indicar um padrão emergente de declínio de habilidades em uma geração que depende cada vez mais da IA.
Ferramentas de IA no trabalho: Uma área cinzenta
Apesar dos enormes investimentos em ferramentas de IA, os dados mostram que as organizações carecem de clareza sobre como os funcionários podem aproveitar essas ferramentas. A maioria dos funcionários entrevistados (54%) relata que suas empresas não possuem diretrizes sobre o uso de ferramentas de IA. Como resultado, eles ficam por conta própria para descobrir se e como integrar a IA em seu trabalho. Ainda mais surpreendente, 11% dos trabalhadores entrevistados afirmam que o uso de ferramentas de IA é totalmente proibido em suas empresas. Por outro lado, de forma positiva, 35% dos funcionários são incentivados por suas empresas a utilizar ferramentas de IA.
Pontos de pesquisa: Prioridades de treinamento para o futuro
Prontos para o futuro do trabalho
68% dos funcionários estão mais preparados para o futuro do trabalho devido aos treinamentos que receberam.
Treinamento em saúde mental
A Geração Z é a única geração a classificar o treinamento em saúde mental entre suas três principais prioridades de desenvolvimento.
Prioridades de habilidades dos funcionários
As três principais prioridades de treinamento dos funcionários para 2025 são liderança e gestão, soft skills e habilidades digitais.
Baixe o relatório completo
T&D é essencial para impulsionar o sucesso organizacional. Utilize os insights do relatório para potencializar suas iniciativas de crescimento.
Autoria do artigo
Link para o artigo original em inglês: https://www.talentlms.com/research/learning-development-research-2025
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